不動産コラム

それが結局は会社を守り社員を守ることに繋がる

自営業や小さな会社を経営する社長を見る周りの目は殆どが同じだろう。
「何歳になっても続けられるから自営業はいいよな」
サラリーマンから見ればそう見える自営業や小さな会社の経営者。
しかし、その商いの仕舞い方には様々な形と選択肢がある。
例えば昔からそれ一本に絞って商いをするには不安定な不動産仲介業。
それを底上げして地味ながらも安定経営を目指すために
神経をすり減らし、手間ばかりがかかる割には
見た目より儲からない賃貸物件の斡旋や管理をしすることが欠かせない。
そんな普段の地道な努力で造り上げ長く続けてきた安定経営も、
経営者が60代・70代になると
優秀な跡継ぎが出来て全てをそのまま引き継ぎでもできない限り
何らかの選択をしなければならない時期が訪れる。
それに備え、ある程度の利益を出し続け貯蓄をすることが出来た経営者は
複数の収益物件を自分で所有する為の作業に着手する。
それが個人名義であっても法人名義であっても目指すものは同じだ。
そしてそれが安定して一定の収益をあげられるようになれば、
それを収益の柱に据え全体の売り上げ構成を組み直すことが可能になる。
そこまで来れば、
人手の必要な仲介・斡旋業や管理業を一定の規模まで縮小して、
会社の建物の不要な部分は賃貸するなどして
人件費や日常の経費を極限まで削減し、
最低限の人数でのんびりと運営できる規模にしてしまう。
ここまで来れば後はあとは楽だ。
これが高齢になった
周りの同業者の中でも成功者と言える経営者の有力な一つの選択肢だ。
この時になったら、
長年かけて創り上げた大切な資産を減らさない仕組むを造ることが重要だ。
栄枯盛衰は世の常。
今が良くても5年後・10年後も同じであるとは限らない。
あらゆる課題や現状分析を基にして
選択が可能な次の時代の生き残り方を考えなければならない。
それが結局は会社を守り社員を守ることに繋がるのだ。

※当コラムはあくまで個人的な見解に基づくものであり、内容についてはご利用者様自身の責任においてご判断ください。

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